Ich hatte letztens eine sehr interessante Videokonferenz mit dem Architekten Sebastian Behmann. Das war nicht unser erster Kontakt, denn wir haben schon bei verschiedenen Projekten für sein Berliner Studio Other Spaces (SOS) (welches er seit 2014 mit dem dänischen Künstler Olafur Eliasson leitet) zusammengearbeitet. Persönlich hatte ich ihn bis zu diesem Zeitpunkt noch nie getroffen, aber wir haben während unserer Zusammenarbeit schnell gemerkt, dass wir uns auch über 380 Kilometer Entfernung gut verstehen. Er schätzt unsere Meinung bezüglich der Realisierung von Kunstobjekten und kann auch etwas mit unseren Hinweisen anfangen. So arbeiten wir auf Augenhöhe zusammen und erschaffen gemeinsam einzigartige Kunstwerke. Nach zweimaliger Verschiebung und technischen Schwierigkeiten kam die einstündige Videokonferenz mit Sebastian Behmann dann doch endlich zustande und ich wusste gar nicht so recht, über was er mit mir reden wollte. Ging es um ein neues Projekt? Oder vielleicht auch um Kritik an unserer bisherigen Zusammenarbeit?

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In 41 Monaten feiere ich meinen 60. Geburtstag. Dieses Datum ist für mich in mehrfacher Hinsicht ein besonderer Tag, denn bis dahin möchte ich mit HAHNER Technik noch so einige Sachen erreichen und realisieren. In meinem Kopf sehe ich die Vision unseres Unternehmens aus dem Jahr 2025 ganz deutlich vor mir – wie ich bei sonnigem Wetter morgens gegen 9 Uhr in den Betrieb komme und von gut gelaunten Mitarbeitern begrüßt werde, die ihre Arbeit gern machen und Sinn darin sehen. Ich gehe durch die einzelnen Abteilungen und jedes Team informiert mich über den neusten Stand ihrer Arbeit. Denn im Gegensatz zu heute werde ich 2025 nicht mehr jeden Tag im Büro sein und als Ansprechpartner zur Verfügung stehen. Das ist auch nicht mehr notwendig, denn meine Mitarbeiter sind selbst Experten für ihre Aufgaben und können alle Herausforderungen eigenständig bewältigen. An meinem Arbeitstag gehe ich einmal durch alle Abteilungen, höre zu, rede mit meinen Mitarbeitern, beantworte Fragen, habe da und dort noch einen Vorschlag anzubringen und kann am Ende zufrieden wieder nach Hause gehen – denn ich weiß, dass der Laden läuft.

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Was viele Leute gar nicht von mir wissen: Ich bin früher viel Motorrad gefahren. In meiner Freizeit habe ich gern an Bikes rumgeschraubt, gebrauchte Motorräder gekauft, sie in meiner Werkstatt wieder flottgemacht, bin ein bisschen damit rumgefahren und habe sie anschließend wieder verkauft. Dadurch konnte ich mir teilweise mein Studium finanzieren. Mein erstes Motorrad war eine 500er Yamaha und sie wurde mitten im Winter zugelassen. Zu der Zeit war ich noch FOS-Praktikant und bin im tiefsten Schneetreiben den Berg runter zum Betrieb gefahren. Würde ich heutzutage gar nicht dran denken, aber damals ist zum Glück alles gut gegangen.

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In der Rhön gilt das Sprichwort: „Net geschimpft is gelobt genug.“ Deshalb sind Komplimente in dieser Gegend eher Mangelware. Die Rhöner Urgesteine drücken ihr höchstes Lob mit einem „Den konnste gebruch“ oder einem „Der is in de Reih“ aus. Doch die meisten unserer Azubis beherrschen den Dialekt nicht sicher und merken gar nicht, dass sie gerade ein Kompliment bekommen. Als Unternehmer aus der Rhön muss ich da manchmal übersetzen und meine Mitarbeiter gezielt für ihre gute Arbeit loben – nur so macht ihnen die Arbeit langfristig Spaß. Bei mir selbst gibt es da noch deutlich Luft nach oben.

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